Finance Bytes

Succes is een keuze was de uitspraak in een bekende Cup a Soup commercial. De wereld is maakbaar  en je bent zelf de piloot van je eigen geluk. We weten dat dit niet helemaal waar is, maar toch kun je succes in bepaalde mate sturen. De vraag is in welke mate je dit kunt sturen.

Is succes een resultaat van bepaalde aangeboren talenten of is talent slechts een klein onderdeel van de verklaring voor succes? Anders gezegd; Ben je succesvol om WIE je bent of WAT je doet?

Onderstaande 9 tips komen uit een column van Harvard Business Review. Daarin wordt verteld hoe succesvollen mensen zich onderscheiden. Het blijkt dat ze heel scherp zijn in het stellen van doelen.

Alle aanvullingen en commentaar zijn weer van harte welkom

1. Wees specifiek in je doelen. Exact weten wat je wil bereiken helpt je gemotiveerd te blijven totdat je dat doel bereikt hebt.  Jezelf beloven om meer te sporten is minder specifiek. Iedere woensdagavond sporten laat je meer nadenken over wat je moet organiseren om daadwerkelijk op woensdagavond te sporten en dus dichter bij je doel te komen om meer te gaan sporten.
2. Grijp het moment. Met het stellen van doelen zie je de kansen voorbij komen die anders onopgemerkt zouden blijven. Succesvollen mensen grijpen niet meer kansen, ze simpelweg herkennen ze beter doordat ze hun doelen scherp in de gaten hebben.
3. Weet hoe ver je bent met het bereiken van je doelen. Het bereiken van doelen heeft er ook mee  te maken dat je goed zicht houdt op de voortgang en eventueel subdoelen stelt.
4. Wees een realistische optimist. Studies tonen aan dat wanneer je aanneemt dat doelen gemakkelijk en zonder moeite bereikt kunnen worden, je minder tijd aan je voorbereiding besteedt en de kans op slagen dus afneemt. Tegelijkertijd moet je optimistisch geloven in het halen van je doelen. Dit geloof maakt energie en creativiteit los.
5. Focus op beter worden in plaats van de beste. Er verschijnt steeds meer onderzoek waarin aangetoond wordt dat het vermogen om te leren en om beter te worden niet een vaststaand gegeven is. Het brein is in hogere mate aanpasbaar dan lang is aangenomen. Het geloof dat je bekwaamheden kunt verkrijgen om doelen te bereiken is net zo motiverend als het besef dat je het vermogen hebt om doelen te bereiken. Mensen wiens doel het is om beter te worden in plaats van de beste te zijn, waarderen de reis net zo zeer als het bereiken van het doel.
6. Hou vol! Het vermogen om bij tegenslag vol te houden bepaalt in hoge mate het succes.  Sommige mensen zullen denken tja….. ik ben niet zo volhardend als succesvolle mensen om mij heen. Toch is dit niet waar. Succes bereiken heeft te maken met goede strategie, planning, hard werken en volhouden. Dit gegeven omarmen is al een gedeelte van het vermogen om vol te houden.
7. Ontwikkel je wilskracht. In lijn met punt 6 zijn we vaak in de veronderstelling dat wilskracht een gegeven is. Je hebt het of je hebt het niet. Ook dit is niet waar. Wilskracht is te trainen net als een spier. Begin met kleine stapjes. Of begin met dingen te doen die je liever niet zou doen en je zult merken dat deze zaken steeds makkelijker worden.
8. Tart het lot niet. Succesvolle mensen zijn realistisch in het stellen van doelen. Niet alles is maakbaar dus wees ambitieus maar ook realistisch.
9. Focus op wat je gaat doen en niet op wat je niet gaat doen. Het maken van keuzes heeft als logische consequentie dat je andere dingen laat liggen met waarschijnlijk enkele nadelen.  Succesvolle mensen accepteren deze nadelen en besteden er weinig tot geen energie aan.

Als het goed is doe je al veel van bovenstaande in een bepaalde mate.  Het is belangrijk om te weten dat je geen ander mens hoeft te worden om succesvol te zijn.

De waarheid van de stelling “ succes is een keuze” heeft natuurlijk alles te maken met je eigen definitie van succes.  Het stellen van doelen die jouw definitie van succes weerspiegelen is de eerste stap.

Een strenge manager maakt meer kans op promotie!

Uit testen blijkt dat mensen met een zekere onaardigheid en arrogante eigenschappen meer leiderschapskwaliteiten wordt toegedicht dan iemand die zich aardig en vriendelijk opstelt. Een terechte vraag kan dus zijn:

Is bot gedrag goed voor je carrière?

Op deze vraag is geen eenduidig antwoord te geven. Onderstaande een korte herbewerking van mijn favoriete blog over persoonlijke ontwikkeling.

Normaal gesproken willen mensen aardig gevonden worden en niet bot en onaardig. Er is dus een bepaalde mate van moed nodig om je zo op te stellen en moed is een wezenlijk onderdeel van leiderschap. In tijden van crisis en noodzaak voor snelle verandering willen bedrijven nog wel eens kiezen voor een manager met deze stijl. Je bot en arrogant opstellen kan je dus het imago van een leider geven en je pad omhoog op de carriereladder versnellen. Een belangrijk nadeel van deze managementstijl is dat ondergeschikten met de mogelijkheid om ergens anders te gaan werken dit dan ook sneller gaan doen. Vaak blijkt dat het botte bijl type manager eerder het bedrijf moet verlaten (vaak met riante afvloeiregeling).

Bedrijven doen er goed aan meer waarde te hechten aan aardigheid en respect bij het beoordelen van een managementstijl. Uit onderzoek blijkt dat het type mens met een respectvolle managementstijl net zo goed leiderschap kan verwerven. Het kost waarschijnlijk meer energie om op de directiepositie te komen maar het is de moeite waard. Is het niet voor de organisatie dan is het wel voor de mens in kwestie.

Uiteraard is er geen zwart/wit definitie van een respectvolle managementstijl aan de ene zijde van het spectrum en de botte onaardige stijl aan de andere kant. Botheid en onaardigheid moeten altijd beoordeeld worden in hun context en culturele omgeving. Bij alle leiderschapsstijlen hoort besluitvaardigheid en dus het nemen van beslissingen. En soms zijn dat beslissingen die niet door iedereen als de juiste worden ervaren. En bij alle leiderschapsstijlen hoort het inleven in anderen voor het verkrijgen van respect en de nodige inspraak.