Met mijn collega franchisenemers van We4ict en We4legal hebben we het regelmatig over de bepalende factoren die een kandidaat tot een top kandidaat maken. Hoe komt het dat sommige mensen de top van een organisatie halen en anderen (de meesten) blijven steken in de middenmoot? Succesvol zijn kent uiteraard een hoogstpersoonlijke definitie, maar veel mensen streven niet naar middelmatig succes maar naar extreem succes. De factoren voor topsucces zijn onderzocht door verschillende wetenschappelijke arbeidsdeskundigen van diverse disciplines. Onlangs is er een leuke studie gedaan waarbij mensen met een zelfde leeftijd, sekse, studie en achtergrond maar zeer verschillende mate van succes met elkaar zijn vergeleken. De resultaten heb ik in onderstaand artikel aangevuld met ervaringen en inzichten die mijn collega franchisenemers en ik hebben opgedaan bij onze klanten en in gesprekken met kandidaten. Ik stel alle aanvullingen en andere reacties op prijs.
Achter ieder succesvolle man (m/v) schuilt een succesvolle vrouw (m/v)
Uit het onderzoek bleek dat extreem succesvolle mensen een zeer goed ontwikkeld vermogen hebben om de sterke kant in mensen te ontdekken en dit te gebruiken. Exemplarisch is hoe mensen het “thuisfront” beoordelen in relatie tot hun carrière. Uit het onderzoek kwam naar voren dat de onderzochte mensen (allemaal mannen) zonder uitzondering verklaarden dat hun vrouw een belangrijke factor speelde in hun carrière. Het verschil tussen de extreem succesvollen en de middelmatig succesvollen zat in de motivatie van dit belang. De middelmatig succesvollen motiveerden het belang van hun vrouw met name doordat zij hem in staat stelde veel tijd en prioriteit aan het werk te besteden. De extreem succesvollen motiveerden het belang van hun vrouw voor de adviezen die zij gaf bij belangrijke beslissingen. Het vermogen om talenten van mensen te gebruiken dat verder gaat dan een handig delegatie object blijkt je verder in je carrière te helpen. Conclusie: extreem succesvollen waarderen menselijke relaties hoger (en dan niet alleen de partner!) en steken meer energie in het ontdekken van de sterktes dan de zwaktes bij anderen.
Deze eigenschap lijkt over het algemeen beter ontwikkeld te zijn naarmate men meer ervaring krijgt. Coaches noemen dit ook wel de mate waarin mensen in hun “Adult Development Stage” zijn. Coaches adviseren rolmodellen te nemen die verder zijn in hun “Adult Development Stage” Betere keuzes kunnen worden gemaakt door je voor te stellen hoe die keuze gemaakt zou worden door iemand die extreem succesvol is.
Op basis van mijn vorige nieuwsbrief over de reactie op het ontvangen van kritiek kun je concluderen dat succes te maken heeft met tegenstand. Mensen die leren van tegenslag, realiseren de meeste voortgang.
Wellicht ligt de sleutel tot succes dus wel in het leren van andere mensen. Dit kan alleen door andere mensen te respecteren en te ontdekken waar hun kracht ligt.
Vraag aan een manager: wat maakt jouw medewerkers echt blij, en je krijgt meteen een antwoord. In het rijtje van belangrijke instrumenten om medewerkers gemotiveerd te houden staan al jarenlang dezelfde factoren. Dit zijn: erkenning voor goed werk, beloning, bevorderen samenwerking , ondersteuning om voortgang te maken en duidelijke doelen. Steevast op de eerste plaats als belangrijkste motivator is: Erkenning voor het leveren van goed werk. Zeg maar het ”schouderklopje”.