Vraag aan een manager: wat maakt jouw medewerkers echt blij, en je krijgt meteen een antwoord. In het rijtje van belangrijke instrumenten om medewerkers gemotiveerd te houden staan al jarenlang dezelfde factoren. Dit zijn: erkenning voor goed werk, beloning, bevorderen samenwerking , ondersteuning om voortgang te maken en duidelijke doelen. Steevast op de eerste plaats als belangrijkste motivator is: Erkenning voor het leveren van goed werk. Zeg maar het ”schouderklopje”.
Toch blijkt dit niet waar te zijn!
Jarenlang gedetailleerd onderzoek onder kenniswerkers laat zien dat er iets anders is dat ervoor zorgt dat medewerkers een goed gevoel hebben en hun motivatie om te presteren maximaal is. Een schouderklopje is leuk, maar mensen raken het meest gemotiveerd door voortgang!
Het ervaren van voortgang blijkt de top motivator te zijn om je prestaties te laten pieken. Het is verbazend simpel en herkenbaar maar op dagen dat medewerkers voortgang ervaren zijn ze geneigd om door te gaan. De “rush” van dingen die lukken en afkomen, maakt creativiteit en energie los. Het tegenovergestelde is ook waar. Het is met name demotiverend als er dagen zijn waarop “niks te doen is” of al je acties verhinderd worden door onverwachte blokkades.
Voor een manager moet dit als goed nieuws klinken, want de sleutel tot gemotiveerde medewerkers ligt voor een groot gedeelte in zijn handen. Managers kunnen voortgang bevorderen door haalbare en betekenisvolle doelen te stellen, zorgen voor voldoende middelen en nu en dan aanmoedigen. Ook kunnen ze hun medewerkers afschermen voor irrelevante vragen.
Waarschijnlijk de belangrijkste tip die dit onderzoek ons laat zien is dat je als manager belemmering van voortgang moet vermijden. Dus het is niet raadzaam om doelstellingen eenzijdig te wijzigen, besluiteloos te zijn of traag te zijn met het bieden van hulpmiddelen.
Bovenstaand artikel is een bewerking van een artikel op Harvard Business Review. Er zijn veel theorieën geschreven over effectief werken. Een bekende bestseller op dit gebied is getting things done van David Allen. De moderne kenniswerker wordt continu onderbroken door allerlei interrupties zodat hij zelden geconcentreerd kan doorwerken. Dit belemmert het gevoel van voortgang. Iemand die mij daar veel over geleerd heeft is Gerald Essers. Hij schrijft boeken en geeft workshops met tal van adviezen om voortgang in je werk te houden. Meer over hem is te vinden op zijn site: www.tijdwinst.com